Obsah
Odnést:
Bill Veghte, výkonný předseda společnosti Turbonomic, diskutuje o rušivé technologii, kterou v ní lidé hrají.
Co je potřeba ke změně způsobu, jakým lidé žijí a pracují? Ve světě technologií máme sklon předpokládat, že známe odpověď: technologie. Pokrok nových technologií je to, co mění náš svět a způsob, jakým žijeme a pracujeme a jak v něm interagujeme.
Tato pohádka má tendenci jít takto: Nejprve se vyvíjí nová technologie. Je to brzo; schopnosti nového vynálezu jsou skromné a jeho implementace je drsná, ale existuje potenciál. A pokud někdo vidí tento potenciál, technologie se bude i nadále zlepšovat. Lidé budou odštěpovat své nedostatky a zlepšovat jeho funkčnost. Kolem toho porostou další podpůrné technologie. Dokud to najednou není. Objevuje se ve formě, která umožňuje hromadné přijetí. Přijetí se zrychluje a každý žije šťastně - a produktivněji - až doposud.
Tento příběh o adopci však chybí velmi důležitým prvkem. A to je ten, který nás často drží zpět od skoku do práce - nebo žít - jinak. Podle Bill Veghte, dlouholetého technologického manažera a současného výkonného předsedy společnosti Turbonomic, tento chybějící prvek je asi tak daleko od počítačových čipů a softwaru, jak můžete získat: Je to odvaha.
Je to problém, který často vidí v Turbonomic, společnosti, která v podstatě prodává ekvivalent podnikového softwaru jako auto s vlastním pohonem. Software dynamicky porovnává poptávku po pracovní zátěži v reálném čase se základním zásobováním infrastruktury, čímž eliminuje smyčku „break-fix“, kde administrátoři čekají, až se něco rozbije, a pak jsou nuceni hledat řešení. Ale i když je zde technologie, která eliminuje problémy s řešením problémů ve virtuálním a cloudovém prostředí, mnoho CIO prostě není připraveno postoupit řízení softwaru. Ještě ne. Protože i když věříme technologii, nemůžeme si pomoct, ale krčíme při myšlence zrychlení po dálnici s nikým za volantem. Je to těžký pocit překonat.
Přečtěte si: Minulost, současnost a budoucnost autonomního výpočtu
A není to ani nový problém. Ve skutečnosti je to Veghte, který čelil během celé své kariéry a který za téměř tři desetiletí překlenul pozice v technologických gigantech, jako je Microsoft a HP, ve vzestupných liniích jako SurveyMonkey, Xero a nyní Turbonomic. Ale i přes veškerý technologický pokrok, který během této doby viděl, Veghte jako první připustil, že změna může být těžká.
Během jeho 20letého působení v Microsoftu se společnost stala dominantou korporátního trhu a Windows se stala nejrozšířenějším GUI OS na světě.
"Měli jsme touhu a energii jako společnost, jako průmysl, jako společnost - i když jsme se stále učili, jak to vypadá a jaká je ta příležitost," říká Veghte o těchto dnech.
Žádné chyby, žádný stres - Váš průvodce krok za krokem k vytváření softwaru pro změnu života, aniž by došlo ke zničení vašeho života
Nemůžete zlepšit své programovací schopnosti, když se nikdo nestará o kvalitu softwaru.
„Každá generace má svá definující odvětví. Pro naši generaci je toto definující odvětví IT. “
Technologie postupovala směrem k uvedení počítače na každém stole - informace na dosah ruky - ale ani lidé v oboru si nedokázali představit, jak daleko to bude a jak by ten svět - náš svět - nakonec vypadal.
"Jednou z největších výzev, kterým CIO čelí, je schopnost a energie a ochota znovu si představit," říká Veghte. "A je to těžké ... posledním krokem ke skutečné změně v jakémkoli odvětví je lidská mysl." Jakmile je platforma nebo technologie dostatečně pokročilá, omezujícím faktorem jsou lidé. “
Jinými slovy, poslední hranice mezi novou technologií a jejím rozšířením je, dobře, nás.
Posadili jsme se s Veghte, abychom získali jeho myšlenky na jeho kariéru, průmysl a implementaci inovativních technologií.
Techopedia: Řekněte nám o svých dnech v Microsoftu. Vypadá to, že jste se připojili v roce 1990. Muselo to být zajímavé období, když se Microsoft pustil do své zlaté éry ...
BV: V té době jsem jen chtěl zažít vzrušení z budování něčeho od nuly. Kamarád mi řekl o této společnosti ve Washingtonu a zdálo se, že jsou na pokraji něčeho zvláštního. Uvažoval jsem také o investičním bankovnictví a několika dalších společnostech, ale rozhodl jsem se vzít cestu méně cestovanou a vyplatilo se - byl to opravdu neuvěřitelný zážitek.
Techopedia: Tolik se změnilo v 90. letech - přesto se dnes cítí, že přesun do cloudu je stejně velký seismický posun jako v té době na internetu. Jak se teď liší? Je tempo změny menší? Více?
BV: Lidská mysl si nedokáže představit, že v těchto věcech pokročíme - budeme. To, čemu ne vždy rozumíme, je dopad a důsledky těchto změn.
Bylo určitě zábavné sledovat, jak se technologie vyvíjí novými způsoby, které jsme si tehdy nemohli představit. Myslím, že tempo změn se ve skutečnosti zrychluje, a to i nad rámec rychlosti, jakou internet všechno změnil. Podniky právě teď vědí, že „cloud“ je budoucnost, ale nejsou si jisti, jak implementovat účinnou hybridní cloudovou strategii. Myslím, že se chystáme být svědky další úrovně „exploze“ v cloud computingu, protože společnosti přicházejí na to, jak se orientovat v úkolech moderního hybridního prostředí, jako je zajištění výkonu bez porušení banky.
Techopedia: Takže do určité míry byste řekli, že technologie jako průmysl skočila ze žraloka? Nebyl jsem v těch časných dnech v Microsoftu, ale bylo to skoro jako by tu byla slepá víra. Co bychom měli dělat s počítačem? Myslím, že nejlepší využití pro počítače v té době bylo pro ukládání receptů v kuchyni!
BV: Miloval jsem dělat obchodní výstavy v Microsoftu. Vzpomínám si, jak jsem dělal velkou v Las Vegas. Bylo to tak zábavné, protože lidé chodili kolem a vy jste jim ukázali graf tabulky, kterou mnoho lidí tehdy ještě nevidělo. A pak byste udělali demo AutoSum a všichni by si řekli: „Hej! Udělej to znovu! “Tehdy ani většina uživatelů textových procesorů tabulku nepoužila.
Techopedia: A teď má dcera, devítiletá, netuší, co je kalkulačka. Neuvědomuje si, že v iPadu nebo v počítači je aplikace kalkulačky. Pokud potřebuje něco spočítat, otevře Google Sheets, protože to je to, co se učí ve své třídě. Je to skutečně ohromující, kolik se za pouhých 30 let změnilo! Co tedy nevíme o následujících 20 letech?
BV: Nedokázali jsme si představit, že by všechny tyto informace byly k dispozici 24/7 na webu, ale věděli jsme, že existuje obrovská touha mít všechny tyto informace na dosah ruky. Takže o tom přemýšlím tak, že se nejedná o to, že bychom ve všech těchto věcech pokročili, ale to, co nevíme, je jaká bude příležitost a dopad tohoto pokroku.
Podívejme se například na Mooresův zákon. Věděli jsme, že se to děje. O tom nebylo pochyb. Náklady na výpočet nadále prudce klesaly. Co by to však znamenalo pro zkušenosti, které bychom mohli dodat? Důsledky tohoto pokroku během pěti nebo šesti let nebo desetiletí, to opravdu rozšiřuje představivost.
Techopedia: Od společnosti Microsoft jste se přestěhovali do jiné legendární společnosti HP, kde jste zastával řadu rolí, včetně COO a hlavního strategického důstojníka. Co jste se naučili z toho, že jste v čele takové masivní organizace?
BV: Mým úkolem bylo spolupracovat s Meg Whitmanem, představenstvem a manažerským týmem, aby pomohli architektuře obrátit se na ikonu odvětví, která ztratila svou cestu.To znamenalo přehodnocení poslání a účelu společnosti a vyjasnění a urychlení inovací v klíčových oblastech, které by podnik uspěly. To znamenalo vyjmout značné náklady a počet zaměstnanců a zvýšit důvěru zákazníků, kteří nakupují, partnerů, kteří se na nás spoléhají, a zaměstnanců, kteří s námi pracují.
Zvýšili jsme tržní kapitalizaci o 40 + miliard USD, zapojení zaměstnanců o více než 20 procent a zrychlili naši inovaci v klíčových oblastech zaměření, jako je infrastruktura, zobrazování a bezpečnost. Důvěra zákazníků a partnerů a stejně důležitá spokojenost se zlepšila v každém podnikání.
Techopedia: A odtamtud jste strávili dost času v menších společnostech jako Xero, SurveyMonkey a Turbonomic. Musí tam být něco, co tě přitáhne zpět k dřívějšímu podniku?
BV: Měl jsem to štěstí, že jsem se mohl podívat na spoustu různých příležitostí k uplatnění této vášně a energie, od velmi velkých po velmi malé, od zisků k neziskům, provozní role až po roli investora. Připojil jsem se k Turbonomic kvůli jeho poslání, kde to bylo v jeho trajektorii, a jeho lidem. Mise, kterou Turbonomic sleduje, je pro IT průmysl kritickým problémem, se kterým jsem zápasil za dobrou část své kariéry. Společnost je produktem i platformou, která se rychle rozšiřuje, takže mohu hodně pomoci. Je to skupina vášnivých a oddaných lidí, se kterými rád trávím čas. Má kulturu, která je zaměřena na zákazníka a technologii. Upřímně řečeno, trochu mi to připomíná začátky společnosti Microsoft.
Techopedia: Pomozte našim čtenářům pochopit, co přináší Turbonomic zákazníkům, nebo dokonce jen lidem, kteří se zajímají o inovativní technologie.
BV: Turbonomic umožňuje IT odborníkům pochopit a optimalizovat jejich infrastrukturu a zaručit optimální chod aplikací a webových služeb. Ať už jsou aplikace cloud nativní ve veřejném cloudu nebo tradiční aplikace za bránou firewall, Turbonomic se může stát vaší hybridní platformou pro správu cloudů, což vám poskytne pružnou kapacitu, ať už soukromou nebo veřejnou. Tuto platformu přijalo více než 1700 podniků, na které se spoléhají některé z největších a nejlépe provozovaných IT obchodů na světě - a mnoho dalších se každý den podepisuje.
Techopedia: Takže přemýšlí průměrný CIO o své infrastruktuře v minulosti o deset let?
BV: Nejtěžší věcí na Turbonomic je přimět lidi, aby měli takové očekávání, že mohou skutečně mít takovou pružnost ve svých virtuálních strojích a kontejnerech ...
Je to hodně jako dostat se do auta s vlastním pohonem. Nedávno jsem dostal příležitost to udělat. A myslím, že jsem technolog. Já věřte, že toto auto může řídit sám. Ale to nezmění pocit, že se dostanete, když sedíte na sedadle spolujezdce. Může to být opravdu nepříjemné.
Techopedia: Zmínil jste Turbonomic pro hybridní cloud. To je něco, o čem mluvil generální ředitel společnosti Turbonomic, Ben Nye, v našem předchozím rozhovoru. To se zdá být Turbonomics sweet spot. Jak vidíte tento prostor?
BV: Myslím si tedy, že skutečná síla hybridního cloudu bude realizována pouze tehdy, budou-li společnosti moci důvěřovat pracovnímu zatížení běžícímu ve více oblacích, v budovách i mimo ně a snadno se pohybovat mezi všemi třemi. Vždy jsme věděli, že by bylo užitečné mít něco, co kombinuje infrastrukturu a aplikace. Jednoduše se o to snažíte a nakonec se něco převrátí a je to možné.
Technologický pokrok za posledních 10 let umožňuje společnosti Turbonomic konečně vyřešit problém - a jsou doplňkové a akretivní k přechodu zákazníka do cloudu.
Přístup společnosti Turbonomic je tím správným způsobem, jak tento problém vyřešit, a technologie a architektura mohou podporovat rozsah a složitost zákaznických prostředí. Pokud to bude vyřešeno, umožní to obrovskou efektivitu v IT průmyslu, a to jak ve snižování nákladů, tak ve zlepšování zkušeností s aplikacemi a webovými službami, na které jsme se spolehli při řízení našich podniků a žít své životy.
Techopedia: To zní přesvědčivě. Kde vidíte Turbonomic za 10 nebo 20 let?
BV: Když se tedy podívám na oblast IT, která exploduje v inovacích s věcmi, jako je cloud a kontejnery, problém zajištění výkonu aplikací bude jen složitější. S tím, jak se tyto vzájemné závislosti mezi úložnými prostory, výpočetními jednotkami, sítěmi, veřejným cloudem, soukromým cloudem atd. Stále více proplétají, je problém zajištění výkonu aplikací zatímco minimalizace nákladů na infrastrukturu se jen zhoršuje. Podívejte se na rušivé společnosti, jako je Uber nebo Airbnb, žádná z nich nevlastní auta ani pokoje - chápe poptávku a vlastní schopnost spojit kupujícího s prodávajícím. V cloudu je kupujícím pracovní vytížení a prodávající je základní cloudovou infrastrukturou - s kupci a prodávajícími Turbonomic v reálném čase. Věřím, že Turbonomic má nejelegantnější a nejpřesvědčivější řešení tohoto problému, na který jsem narazil, a věřím, že můžeme vytvořit další technologický gigant.
Přečtěte si: Datové centrum řízené poptávkou - co se mohou správci systému poučit z Wall Street
Techopedia: Jaká je největší mylná představa IT profesionálů o cloudu a virtualizaci?
BV: Myslím, že IT je stále jediným odvětvím na světě, které čeká, až se něco pokazí, než se to pokusí opravit. Máme několik prodejních zástupců, kteří se rádi zeptají, zda někdo změní svůj olej v autě u označených značek kilometrů. Odpověď je, samozřejmě, že ano - je to součást preventivní údržby, jinak bychom jezdili auty, dokud naše motory nevybijí, a to by nebylo levné ani bezpečné. Proč tedy v IT čekáme na první problém? Proč čekat, až se něco rozbije, a pak to opravit, zvláště když to již není nutné?
Když přemýšlíte o pracovním zatížení v cloudu a podobně, je odvaha a vize tam jít. Jakmile je platforma nebo technologie dostatečně pokročilá, omezujícím faktorem jsou lidé. Máme tuto úžasnou platformu. Můžeme vás vzít celou cestu k vlastnímu řízení. Usnadňuje vám to život, ale to nezmění pocit vzdání se kontroly. Je to těžké. Když se člověk stává spíše omezovačem než technologií, jsme na jiném prahu.